近日，集团公司制定下发了《关于梳理文件通知提升服务效率专项治理活动的实施方案》，成立了以*委*严鉴铂为组长的专项治理领导小组，下设工作小组，由组织部、监察审计室、纪委办公室、运营管理总部等部门组成。

本次专项治理活动是为了进一步加强各级干部作风建设，贯彻落实*、省委关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知精神，着力解决困扰基层一线车间及相关处室的“文件多、通知多、任务多”问题，强化提升管理处室服务效率和质量，为基层减负，为一线松绑，激励广大干部员工务实进取、担当作为、不懈奋斗，推进企业高质量发展。

按照专项治理工作方案的目标任务要求，各职能处室要坚持“能少则少、能精则精、能简则简”的发文原则，标本结合、综合施策，切实解决文件通知过多过滥的问题，通过活动开展，减少30%—50%的文件通知数量，使基层干部员工从无谓的工作中解脱出来，集中精力想全局、谋大事、抓落实、促发展，不断巩固和扩大专项治理成果。

专项治理活动至6月底结束，分为三个工作阶段，一是调研梳理找问题，在调研中广泛征求车间干部员工意见建议，并将意见建议客观如实进行汇总；二是反馈问题查原因，将调研中了解到的文件通知多导致的问题，及时反馈给相关发文部门，进行沟通确认，相关单位要根据意见建议分析问题，找出根源，列出清单；三是整治落实稳成效，各发文单位针对问题清单，制定切实可行的整改计划，逐项落实，短时间能改的要立行立改，需要一定时限整改的力争到6月底完成。

目前专项治理工作小组按照“讲实效，开短会”的方式，召开调研座谈及问题对接会共7个。第一阶段的问题梳理工作已经完成，围绕前期车间反映、调研汇总的69项问题，专项治理工作小组与职能单位共同讨论、逐条研究，与各职能单位作出了原因分析，并提出了解决方案，立行立改32项。下一步专项治理工作小组将重点跟进和督促相关职能单位整改落实工作，坚持问题导向，确保整改成效。同时，将好的经验做法固化下来，建章立制，进一步巩固专项治理成果。