无限风光在险峰！只有做行业第一，才能领略山巅精彩的风景。法士特，拥有稳坐国内齿轮行业第一、驰骋国际市场的豪气与魄力。 

各项经营指标连续16年位居中国齿轮行业第一，重型汽车变速器年产销量连续13年稳居世界第一。历经50年的创业创新和改革改制发展，陕西法士特汽车传动集团有限责任公司是如何“靠实力说话”的？我们对其发展之路进行了探究。 

初心  守住汽车传动领域的根本 

“买你们的整车，请配上法士特的变速器！”这句话时常在国内知名的重型车辆生产厂家听到，这些厂家虽然也生产变速器，但用户更认可的还是法士特变速器，因为它耐用、好用，值得信赖！ 

在中国，不少制造重型汽车的企业，采用了法士特的变速器。 

公路上，每经过10辆重型卡车，就有7辆装着法士特的变速器。 

在世界，法士特重型汽车变速器占市场份额约40%。

如此高的市场覆盖面，彰显了法士特专注汽车传动领域的核心竞争力。其前身陕西汽车齿轮总厂始建于1968年，是国家重点投资建设的第一家重型变速器专业化制造企业。50年来法士特“一任接着一任干，一张蓝图绘到底”，“只对着一个城墙豁口发起冲锋”，把变速器研制生产当作一件工艺品去打造，才有今天的市场竞争力。

在压铸车间客车变速器生产线上，工人们对每件产品、每道工序都凝神聚力、精益求精、追求极致。单拿装配油封举例，工人采用电钢压装，这种方法可以精确控制压力要达到的位置，如果超标，装置会报警；在这里，工人使用的并非传统扳手，而是电动钉扭，这样就保证了油封的力矩控制得当。

期以来，中国零部件及下游供应链企业普遍存在资源配置分散、创新实力不强、制造装备落后、基础管理薄弱等问题。法士特集团*委*、董事长严鉴铂介绍，和大多数国企一样，法士特的发展道路经历了由基础建设到试制投产、由计划经济到市场经济转轨的过程，不管中间市场如何变化、诱惑有多少，但法士特始终相信，汽车零部件创新发展是中国汽车产业强势崛起、实现汽车强国梦的重要支撑，法士特的战略目标是做“汽车零部件配套丛林中的强者”。只有从根子上解决装备落后、工艺流程不规范、提高上下游产业链配套能力、加大自主研发力度等问题，才能越来越有市场竞争力。　　

核心  创新是矢志不渝的追求 

多年来，法士特坚持“生产一代、试制一代、研发一代、构思一代”的产品升级换代理念，先后投入数十亿元搭建起国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后科研工作站等研发创新平台。先后吸引近千名各类研发技术人员，建立了以科技自主创新为主，引进吸收与合作开发相结合的技术研发体系，形成核心技术专利1100多项。 

这里的创新充满灵动的色彩：尊重一线，回归制造业本源，悉心研究改进每一项工艺、流程和方法，法士特的创新之路是全体系、多角度接近创新本质的，也因此大大提高了创新的成功率。 

拿壳体车间在生产中发现的问题为例，长期以来，法兰盘生产线拉床在加工过程中产生的铁屑容易黏附拉刀和工件表面，操作工需要多次擦刷铁屑，造成刀具寿命短、劳动强度非常大的问题。高级技师张福利结合多年的机修经验，利用废旧气阀自行改造，在前端工装法兰盘上钻了4个均布气孔道，安装气管接头吹气等举措，实现铁屑自动无死角清理。通过拉床全自动去铁屑技术，降低了刀具成本，提高了零部件的生产效率和合格率，像这种工人自己研发创造提高工作效率的事情，在法士特十分普遍。 

建立高水平的研发平台是引领企业发展的关键。法士特建成了国家级企业技术中心和专业化智能生产线等研发制造基地，并通过校企联合、国际合作、技术对接等多种形式，不断强化产学研结合推进力度，使新产品研发周期大幅缩短，新品销售比重大幅提升。 

科技创新助推法士特步入了良性发展快车道，形成了产品多元化、系列化、全方位的发展新格局。该公司拥有自主知识产权和高技术含量的双中间轴变速器已达到40多个系列数百个品种，部分自主创新产品的关键技术和核心技术，已达到国际领先水平，打破了跨国公司构筑的知识产权壁垒。 

智能化、新能源产品瞄准行业发展方向，为企业转型升级、迈向高端积蓄力量。在变速箱轴类生产线上，一台工业机器人有条不紊地“穿行”在6台数控机床之间。其机械手臂灵活地上下旋转，精确顺畅地完成了6道工序。目前，法士特公司的总体装备及智能制造已处于国内领先水平，关键工序数控化率达98%。公司已应用各类工业机器人130多台，为加工过程中的产品保障水平、精度制造需求、生产节拍提高等方面提供了有力支撑。 

法士特已成为国内唯一可提供AT、AMT两种系列高端技术产品的独立制造商，打破了外资企业在变速器领域的垄断。在重卡市场，法士特每一款变速器投放市场，都会引起外资竞争对手同类产品价格大幅下调。法士特在完成6速液力自动变速器的研发之后，目前又新推出了全球首创的商用车9速液力自动变速器，标志着法士特技术研发成功走在国内外同类技术的最前沿。 

赤心  以文化沉淀发展的价值 

新时代呼唤新思想，新思想引领新征程。法士特高度重视人才队伍建设，建台子、搭梯子、铺路子，不断铺设员工成长“快车道”，通过创新建立星级员工评价体系和实施“555”人才战略，为技术人员、管理人员、生产工人分别建立了阶梯式人才培养机制和多渠道职业生涯的发展通道，确保每名员工都能获得稳定的发展和晋升机会。 

工具车间设备维修钳工高级技师宋师傅说，他的父亲是法士特的第一批建设者，一直以来教育他，“人得有自己的看家本领，活干好，人才能站稳！”在这样的言传身教下，他27年来专注设备维修钳工工作，从最基础报备件、领备件、取工具工作学起，在“干一行、爱一行、钻一行”精神的激励下，在企业发展的同时，逐渐成长为维修钳工高级技师。 

刘师傅是锻造车间一名高级维修技师。20年来，他一直专攻设备的维护、项修、大修等工作。从最初的钳工小徒弟到如今维修团队的高级技师，他说：“在奋斗中我找到了人生的追求！” 

分发挥企业文化在增强企业凝聚力、创造力和竞争力中的积极作用，使员工对企业充满感情，干事创业才有主动性创造性。近年来，法士特逐步形成了以先进文化理念为主导的文化体系。通过持续不断丰富和创新文化内涵，法士特企业文化建设在提高核心竞争力、推动改革发展中持续实现新的突破，KTJ（科学改进、提高效率、降低成本）、“再认真一点点、再努力一点点”等系列专项文化理念，得到了员工的广泛认同，形成了强有力的法士特文化品牌效应。